Sarowar Imran rompe el silencio sobre su salida del cricket femenino

Sarowar Imran, histórico entrenador del cricket femenino de Bangladesh y ex seleccionador del equipo masculino en su primer Test ante India en 2000, ha puesto voz a su malestar tras su salida del banquillo de la selección femenina. El técnico sostiene que ha pagado el precio por intentar sacar a las jugadoras de lo que él define como una peligrosa “zona de confort”.

Su contrato con la BCB expiró en octubre de 2026, después de los Juegos Asiáticos. No hubo renovación. En su lugar, el tablero nombró a David Hemp como nuevo seleccionador, justificando el cambio por dudas sobre el temperamento de Sarowar. Detrás de esa decisión, según se ha conocido, también pesaron quejas de algunas jugadoras veteranas, incómodas con sus métodos y su forma de dirigirse al grupo.

Un despido sin derecho a réplica

Sarowar asegura que nadie en la BCB se sentó a escuchar su versión antes de apartarlo del cargo. Ni una llamada, ni una reunión, nada.

“BCB no se comunicó conmigo después de los Juegos Asiáticos y la Asia Cup. Recibí una carta diciendo que no iría al tour a Australia porque iría otro entrenador. Esa fue toda la comunicación que tuve con BCB”, declaró en Ekattur TV.

El telón de fondo era un vestuario agitado tras la eliminación en los Juegos Asiáticos. Hubo suficiente ruido como para que la BCB llegara a redactar un show-cause notice contra él. El documento nunca se hizo efectivo: la federación reculó, apelando a los largos años de servicio de Sarowar al cricket de Bangladesh. Pero el mensaje ya estaba lanzado. Y el final, escrito.

Un vestuario demasiado cómodo

Sarowar no rehúye el debate sobre su carácter. Lo afronta de frente, pero devolviendo el foco al día a día del equipo.

Según su relato, cuando llegó al combinado femenino se encontró con un cuerpo técnico en silencio permanente: “desde el bowling coach al spin bowling coach, batting coach, trainer, physio, todos muy callados”, describió. Todos escuchaban, nadie corregía. Y las jugadoras marcaban el ritmo.

“Ellas escuchan lo que dicen las mujeres cricketers y no pueden mejorar viviendo en esta zona de confort. Por eso nuestro equipo sigue siendo el mismo que hace cinco años”, lamentó.

Su ejemplo es contundente. Una spinner que, tras 30 lanzamientos, avisa de que no va a lanzar más… y el entrenador asiente. Una o dos bateadoras ocupando toda la jornada en las prácticas, sin rotación real. Ante ese escenario, Sarowar decidió intervenir. Subió el volumen. Señaló. Exigió.

“Empecé a interferir. También interferí en el tema de su condición física. Cuando sentí que tenía que regañarlas, lo hice. Y si a eso se le llama mal genio, entonces no creo que el cricket de Bangladesh pueda mejorar”, disparó.

“No soy su amigo, soy su entrenador”

El técnico insiste en que su carácter no es un problema cuando trabaja. Para él, la línea entre amistad y profesionalidad es clara.

“Tengo mi propia dignidad y sé de lo que soy capaz. No trabajo para lucirme. No tengo ningún problema y no hay razón para pensar que mi prestigio ha bajado, porque conozco mi trabajo”, afirmó.

“Si alguien dice que tengo mal temperamento, está equivocado. En la vida puedo tener temperamento, pero cuando entreno no soy malhumorado, porque soy un profesional y sé lo que hay que hacer. Un entrenador no puede ser amigo de una jugadora, porque si soy su amigo no puedo dejarla fuera. Soy entrenador, no soy su amigo”.

Su mensaje apunta a una cultura interna que, según él, ha priorizado la comodidad de las jugadoras y la seguridad laboral del staff por encima del rendimiento.

“Creo que quien haya trabajado con ellas se ha ajustado a ellas, pero las mujeres cricketers no van a mejorar si siguen en la zona de confort. Siento que los entrenadores extranjeros hicieron lo mismo. Un entrenador asegura su trabajo haciendo esto: ajustarse y quedarse callado”, acusó.

La alarma de la preparación física

Más allá del tono y de la gestión del vestuario, Sarowar fija otro foco rojo: la condición física de la selección. Sus palabras son demoledoras.

“Les digo que más de la mitad de las cricketers del first XI no tienen el nivel de fitness requerido. La mayoría está por debajo de la media, algunas están en un nivel medio y solo un par tienen un nivel estándar”, aseguró.

Para él, el problema es estructural. Los test físicos, sostiene, ya dejan al descubierto la brecha con el estándar internacional.

“Cuando se hace el fitness test, el trainer puede decir cuántas alcanzan el nivel internacional. No lo tienen. Si creo que voy a ser campeona del mundo lanzando solo 30 bolas, eso nunca va a pasar”.

El mensaje es claro: sin una base atlética sólida, cualquier ambición competitiva se queda en discurso.

Tensiones en torno al liderazgo

Sarowar evita confirmar la existencia de grupos internos definidos, pero sí insinúa una fractura en las relaciones dentro del vestuario. El nombre que aparece en el centro es el de la capitana, Nigar Sultana.

“No puedo hablar de grupos, pero algunas estaban cerca de la capitana mientras que otras no lo estaban”, admitió.

No entra en más detalles, no señala nombres. Pero la frase deja la sensación de un equipo dividido en afinidades, algo siempre delicado cuando los resultados no acompañan y el entrenador eleva el nivel de exigencia.

Un final abrupto para un técnico incómodo

Sarowar resume su etapa con una mezcla de orgullo y frustración. Asegura que creía poder mejorar al equipo, que tuvo “siete u ocho giras”, y que todo se vino abajo por “fallar en uno o dos tours”.

Su salida deja un debate abierto en el cricket femenino de Bangladesh: ¿hasta qué punto un grupo puede crecer si se le protege constantemente de la incomodidad competitiva? ¿Y hasta dónde puede tensar la cuerda un entrenador sin romper el vestuario?

David Hemp recoge ahora un equipo señalado por su antiguo seleccionador como físicamente corto, psicológicamente acomodado y con relaciones internas, al menos, complejas. El siguiente ciclo dirá si la apuesta por la calma y el consenso puede llevar más lejos a este grupo que el método duro y frontal de Sarowar Imran.